技术可行性
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠。对于已经广泛应用的技术,要看企业是否有足够的技术能力来实施,例如一个传统制造业的工厂升级改造项目,采用的自动化生产技术是否在同行业中有成功的应用案例。对于新技术,需要企业提供详细的技术研发方案,包括技术的原理、研发的阶段、技术难点及攻克计划等,还要有技术专家的论证意见来支持其可行性。同时,要审查项目的技术方案是否具有先进性和创新性,能否在市场竞争中占据优势。比如,在新能源汽车电池技术项目中,企业的电池能量密度、充电速度等关键技术指标是否优于现有产品,是否有独特的技术创新点,如新型电池材料的应用或更高效的电池管理系统等。
经济可行性
审核企业提供的投资估算是否合理。这包括建设成本,如土地购置费用是否符合市场行情、建筑工程费用的预算是否准确(要考虑材料价格波动、工程复杂程度等因素);运营成本,像人员工资是否根据当地劳动力市场和企业实际用人需求合理估算、水电费等日常开支是否考虑了项目的规模和设备的能耗情况;市场推广费用是否结合了项目的目标市场、营销渠道等因素进行合理安排。分析项目的收益预测是否基于充分的市场调研和行业分析。例如,一个旅游景区开发项目,收益预测要考虑当地旅游市场的游客流量、游客消费能力、旅游淡旺季等因素,同时要参考同类型景区的收入情况。还要看收益预测是否具有合理性和可靠性,并且要进行风险评估和敏感性分析。例如,对于一个房地产开发项目,要考虑市场需求变化、政策调控等风险因素对房价和销售进度的影响,通过敏感性分析来展示项目在不同市场情况下的盈利能力和抗风险能力。
实施可行性
审查项目是否有明确的实施计划和时间表。这要求项目有详细的阶段划分,每个阶段都要有明确的任务,如在一个大型软件系统开发项目中,要包括需求分析、软件设计、编码、测试、上线等阶段,每个阶段都有具体的任务描述。同时,要明确每个任务的责任人,确保事事有人负责,避免出现责任推诿的情况。还要设定合理的完成时间,这些时间节点要符合项目的实际情况和行业的一般规律。此外,要考虑项目实施过程中可能遇到的问题和解决方案,比如在土地获取方面,对于需要新征土地的项目,要考虑土地征收的难度、土地性质转换的复杂性等问题,并要有相应的应对措施,如提前与土地所有者和相关沟通协商;在行政审批方面,要了解项目所需的各种审批手续,如建设工程规划许可证、施工许可证等的办理流程和可能遇到的困难,并提前做好准备;在人力资源方面,要根据项目的规模和技术要求,考虑是否有足够的人才,以及如何招聘、培训和留住这些人才等问题。