北京市企业在进行发改委立项前期准备工作至关重要。首先，企业需要明确项目的性质与目标。这意味着要清晰地界定项目所属领域，比如是基础设施建设、科技创新项目还是产业发展项目等。明确目标包括确定项目预期要达成的具体成果，例如科技创新项目要明确研发方向、技术创新点以及预期的科技成果转化目标。只有这样，才能在后续的立项申请中准确阐述项目的价值和意义。

进行充分的市场调研也是关键环节。企业应对项目所涉及的市场进行全面深入的调研，了解市场需求、竞争状况、行业发展趋势等关键信息。例如，如果是一个商业项目，需要分析目标客户群体的需求特点、市场容量以及竞争对手的优势和劣势。通过市场调研，为项目的可行性提供有力的数据支持。

组建的项目团队bukehuoque。一个的项目团队是成功办理立项的关键。团队成员应包括项目负责人、技术专家、财务人员、法律人士等。项目负责人应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力，能够统筹整个立项过程。技术专家负责提供项目的技术可行性分析和解决方案。财务人员负责编制项目预算和财务分析报告。法律人士则确保项目的合法性和合规性。